Immer schneller, höher, weiter. Es wird immer mehr, um das man sich alles kümmern muss, sagt Thomas Graber. Alles muss noch schneller/effizienter erledigt werden. „Die Digitalisierung treibt uns. Immer öfter ertappen wir uns dabei, auf Dinge nur noch zu reagieren – anstatt zu agieren.“ Doch: Das Gefühl, keine Zeit mehr zu haben, allen gerecht werden zu müssen und immer zu funktionieren, macht den Menschen krank. Erholung, Sport und Freizeit sollen die Wunden heilen. Die Idee der MeTime-Philosophie, die er in seinem Buch beschreibt, ist, sich nicht von seinem Beruf erholen zu müssen, sondern nach Strategien und Lösungen zu suchen, um in allen Lebenslagen – auch im Beruf – MeTime zu haben. Denn: Alles, was hilft, die Batterien aufzutanken, macht fit und glücklich. MeTime heißt „Zeit für mich“. In seinem Buch stellt Thomas Graber vor allem das Bewusstsein in den Mittelpunkt, sich nachhaltig um sich selbst zu kümmern. „Es geht darum, eine Grundhaltung zu haben, die die Basis für den Weg ist – egal, wie dieser Weg dann aussieht.“ Jeder muss dieses Bewusstsein erst für sich entwickeln, muss sich und sein Universum neu bzw. anders organisieren – und dann erst den Weg finden, was wirklich gut für ihn selbst ist“, sagt Graber. Was dabei wichtig ist: MeTime ist mehr als nur ein paar Tipps für die tägliche Arbeitsorganisation, sondern eine Philosophie, die in ganz viele Bereiche des Lebens eingreift. Graber: „Ein bisschen mehr Organisation, ein bisschen mehr Struktur und ein bisschen mehr Egoismus.“ Und er verspricht: „Wer MeTime konsequent anwendet, der wird am Ende nicht nur mehr Zeit, sondern gleichzeitig auch mehr Erfolg haben.“

Das Buch von Thomas Graber wendet sich an alle Unternehmer im Handwerk, die sich selbstständig machen wollen, aber auch an diejenigen, die bereits ein Unternehmen führen und nach Anregungen suchen, ihren Betrieb und sich persönlich weiterzuentwickeln. Dabei liefert der Autor im ersten Teil wichtiges Rüstzeug für den Erfolg von Handwerks- und Dienstleistungsunternehmen. Es geht um Punkte wie Firmenphilosophie, Strategie, Organisation, Zieldefinition, Kundenstruktur, Kalkulation und Qualitätssicherung. Die Begriffe werden dabei nicht nur erläutert, sondern mit konkreten Beispielen und Handlungsanweisungen für die Praxis aufbereitet. Ziel der Informationen ist es, die Kernbereiche des Unternehmens richtig zu organisieren und teure Fehler von Anfang an zu vermeiden. Im zweiten Teil des Buches steht die Unternehmerpersönlichkeit im Mittelpunkt. Denn: zur erfolgreichen Führung eines Unternehmens gehören auch die sogenannten „Soft Skills“, wie z.B. Sozialkompetenz, Unternehmensstrategie und Mitarbeiterführung, aber auch die Bereiche Eigen-Motivation, Eigen-Organisation und die wichtige Frage nach dem richten Verhältnis zwischen Arbeit und Freizeit. Die Persönlichkeit des Unternehmers und sein Verhalten haben maßgeblichen Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Auch hier gibt Graber konkrete Impulse für das eigene Verhalten und zeigt erfolgreiche Handlungsstrategien.